http://www.moneyman.cn/ WARREN EDWARD BUFFETT --> BERKSHIRE HATHAWAY INC.]]> zh-cn @) (Andy)]]> LBS v2.0.313 Thu, 09 Sep 2010 21:41:24 +0800 60 ]]> Wed, 28 Oct 2009 10:39:15 +0800
对待子女也一样，给子女最好的礼物不是金钱财富，而是创业致富之技能。

那么，为什么跟女儿谈商业模式，而不谈伦理、道德、《论语》、《中庸》？这种教育是否太重利轻义？

简单的回答是：第一，我只能根据女儿感兴趣的话题谈，而陈笛从懂事以后就对如何成为亿万富翁感兴趣；第二，谈商业模式案例的同时，也不妨碍谈及伦理、道德，实际上，通过子女感兴趣的案例传授创业致富之道外，更可以传授做人之道。

通过这些对话和案例，给年轻的父母、年长的爷爷奶奶，提供一种与子女、孙辈沟通的题材。世界五彩缤纷，这些都是可以交流的话题，但是，如何激发谈论、思考 的火花？对于正在读高中、大学，或者是已经大学毕业的年轻人来说，希望以这些对话，让你们看到，不管你的家庭出身、经济背景是什么，你也可以像尹明善、 李彦宏、高纪凡、盖茨、沃尔顿那样]]> ]]> Sat, 24 Oct 2009 10:16:00 +0800
究竟Apple的iPod还有什么可以玩？

究竟有了iPhone的盛行盛世之后，iPod还有没有得玩……有没有地方“企”？

以上都是苹果迷及非苹果迷，猜不透iPod未来命运而感到有趣的地方。

不出十年间，iPod已完全改写了全球听歌、听音乐、用iTunes在Mac机或PC机上处理个人歌曲音乐库、曲目（Playlists）、到网上iTunes Store购买和下载歌曲、以至用耳筒MP3机“随身”、“随街”听的习惯。

iTunes、iTunes Store、以及iPod是三位一体的品牌及商业盈利模式战略“胜”配搭，再加上从iPod硬件及软件以外，延伸出来的iPod配件、配套（iPod Accessories）市场，确实令苹果变成赚到笑的“肥果”。

在不少本港的公共埸合内，若果留意一下周围的人，尤其是年轻人或上班一族，耳朵凡]]> ]]> Wed, 29 Oct 2008 14:20:24 +0800
2.做企业不是做侠客。

3.建立自我、追求忘我。

4.天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。

5.永远要相信边上的人比你聪明。

6.五年以后还想创业，你再创业。

7.上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。

8.其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的。

9.一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。

10.蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。

11.最优秀的模式往往是最简单的东西。

12.要少开店、开好店，店不在于多，而在于精。

13.创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。

14.在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。

15.很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。

16.概念到今天这个时代已经不能卖钱了。
]]> ]]> Sat, 30 Aug 2008 18:57:10 +0800
下面我介绍一下嘉宾，一个是我们国家在最大的软件公司之一东软集团董事会主席董事长，CEO，刘积仁先生。第二位是我们国际上非常著名的伊士柯达全球副总裁大中华区主席叶莺，第三位是我们乳业上走在最前面的，跟我们的生活密切相关的蒙牛集团董事长牛根生，还有我们大家熟悉的昨天给我们做过报告的，介绍]]> ]]> Thu, 28 Aug 2008 11:06:55 +0800
　　百年奥运带来了百年一遇的营销机遇，营销的竞争是一场心智之争。奥运作为营销平台的独特价值除了可聚集足够的注意力外，更重要的是能有效提升品牌地位——人们通常会认为举办奥运会的国家和城市获得了全世界的认可；同时也会把奥运赞助品牌当作行业中的领先品牌。

　　北京奥运最大的赢家莫过于“中国”和“北京”这两个品牌，国外媒体几乎一致认为北京奥运会的举办是中国向世界展示成就甚至是“中国崛起”的标志之一。本届奥运会上，除了独具匠心、大手笔的开幕式外，中国代表团也如愿以偿地获得了奥运金牌第一的历史性好成绩。

　　就企业而言，众多央企，以及联想、海尔、青岛、燕京、伊利、奥康等中国企业都为成为奥运合作伙伴的赞助商投入了巨资。但最大的赢家却不是他们当中的任何一家，而是没有成为奥运赞助商的李宁。
]]> ]]> Fri, 22 Aug 2008 19:08:58 +0800
马云经典语录：

　　＊孙正义跟我有同一个观点，一个方案是"一流的Idea加三流的实施"；另外一个方案，"一流的实施，三流的Idea"，哪个好？我们俩同时选择"一流的实施，三流的Idea"。

　　＊如何把每一个人的才华真正地发挥作用，我们这就像拉车，如果有的人往这儿拉，有的人往那儿拉，互相之间自己给自己先乱掉了。当你有一个傻瓜时，很傻的，你很会很痛苦；你有５０个傻瓜是最幸福的，吃饭、睡觉、上厕所排着队去的；你有一个聪明人时很带劲，你有５０个聪明人实际上是最痛苦的，谁都不服谁。]]> ]]> Fri, 22 Aug 2008 14:36:19 +0800
母亲两大教诲 受用无穷

韦 你四岁从上海来香港，你的童年是怎样的？

范 四岁时，父亲已在香港，母亲带我偷渡来港。本来，我有五兄弟姊妹，我排行第四，排第六的罗范椒芬还未出生。

由于是偷渡，母亲只能带一人，为何偏偏选中我？这是后来听母亲说的。原来外婆说，我最常闹别扭，他日我若每晚闹着要找妈妈，她应付不来，所以建议母亲带我走（众笑）。

我们先到澳门，再偷渡来港。我不记得整个偷渡过程，但有一幕印象很深：我和妈妈坐在木船下层，旁边坐了很多人，里面只吊了一盏灯，我很想大叫，但妈妈用手掩着我的嘴，不让我作声。

母亲接受的教育不多，但她的两个教诲，我一直记在心头。我刚抵香港时，因为是新移民，言语不通，经常被其它小朋友欺负。我记得那时常玩警察捉大贼的游戏，有一些玩具枪给大家分，但质量参差不齐。我们的规矩是，谁跑得快，便可优先选枪。不知是否我跑得慢，每次我都拿到最差的一把枪。直]]> ]]> Thu, 31 Jul 2008 11:26:11 +0800
进可吞并IBM PC业务、退则用7年时间转型为投资家，中国商界旗帜人物却仍要对抗中国企业的隐形病毒：不求实、不进取

　　在中国商界，无论财富、权势榜单如何变换，有三个人已经无需再排座次。他们是联想的柳传志、海尔的张瑞敏和华为的任正非。

　　三人中，柳传志是唯一早早完成交接班的。这让他获得了难得的自由：当张瑞敏和任正非仍需小心勾勒各自公司的国际化版图，柳已将联想的全球扩张重任委予杨元庆，自己则抽身转型成为投资者。他任总裁的联想控股旗下的两家投资公司，分别成立不过7年和5年的联想投资和弘毅投资，已掌控近35亿美元资本。由此，柳终于可以在高球场把皮肤晒得黝黑，并耐心规划自己退休前的最后一次“大动作”——据说，谜底将在今年年底前揭开。

　　同时，柳也是几人中公众]]> ]]> Mon, 28 Jul 2008 23:08:31 +0800
大多数这样的故事是由媒体和当事人一起制造的。而我就是其中一位制造者。作为一名还算认真的商业媒体工作者，过去八年来，我一直都是个“寻找原因的动物”。我和我的同行们努力向读者解释，为什么极少数人物比大多数人都成功，为什么某几家公司比大多数公司都伟大，为什么某一笔小小的投资会给VC带来大得不成比例的回报。

为此，我们不得不沉溺于细节的汪洋之中，努力总结经验规律，为后来者提供榜样和教科书。但经常有这样的时候，看起来逻辑链条完备的解释连我们自个都难以说服，你总感觉“复原的拼图”好像缺了一两块。更要命的是，当我们并试图以此预测未来时，却发现经验和规律常常只适合解释过去，而下一个成功者又是一个意外。到最后，我们只能耸一耸肩，叹一声“这厮好运气”。
]]> ]]> Wed, 23 Jul 2008 14:56:06 +0800
新闻来源:computerworld.com

computerworld上Bill Gates五大败笔的姊妹博文。翻成绝唱似乎有点扯，纯粹是为了找个败笔的反义词。
一个公司从诞生到成长为软件领域的王者少不了一些精明的决策，这里列出其中的TOP5。

5）克服自卑

大家或许已经忘记Gates曾经是个对抗IBM帝国的年轻天行者，而且最终获胜了。但是Gates也该感谢IBM PC临幸他的MS-DOS。“如果没有这桩交易，或许Microsoft现在还是Seattle一家生产MAC软件的小公司。”Rob Enderle开玩笑道。

其实Gates在最初的20年里就已经敢顶撞那些老资历的MS-DOS应用商了，但却不是对IBM。“Bill在其他OEM厂商面前已经渐渐成为一个老鸟，他会大呼小叫的告诉他们：如果不这么做你的机器就别想运行我们的程序。不管这个OEM厂商是DEC、Tandy ]]>